KI-Einführung im Team- Wie du deine Mitarbeitenden mitnimmst | EP33

00:00:00: In der ersten Folge hatte ich schon angeschnitten, das größte Risiko bei KI ist nicht die Technologie,

00:00:07: sondern dass dein Team blockiert.

00:00:09: Je nachdem ob du jetzt die Technologie schon einsetzt im Unternehmen oder gerade darüber

00:00:13: nachdenkst, das zu tun, dann musst du dir bewusst sein, was in deinen Mitarbeitern für

00:00:19: eine Angst umgeht.

00:00:21: Für dich als Unternehmer, dir ist das Glas klar, du weißt, du willst dein Unternehmen

00:00:26: nach vorne bringen, du willst viel erfolgreicher werden, du willst dein Team entlasten.

00:00:31: Für dich ist es überhaupt kein Thema und du spiegelst das auf deine Mitarbeiter und

00:00:36: erwartest, dass die das selbe tun.

00:00:37: Das wird nicht passieren.

00:00:38: Die Ängste, die wir haben, sind Jobverlust über Forderung, je nachdem mit welcher Generation

00:00:46: du auch zu tun hast.

00:00:47: Klar, jüngere kommen mit der Technologie besser klar, aber hast du jetzt einen Vertriebsmitarbeiter

00:00:52: oder Mitarbeiter, der um die 40, 45, 50 ist, nicht so ... Technologie-Avers ist schwierig

00:00:59: und der blockt natürlich erst mal ab und sagt, ne, nicht mehr.

00:01:03: Also ich gehe jetzt eh bei den Ränden, da brauch ich nicht mehr lernen.

00:01:05: Dann Intransparenz, ist auch ein bisschen der Technologie, dem Technologieverständnis

00:01:11: geschuldet, dass die Leute erst mal sehr, sehr skeptisch sind und auch nicht ganz verstehen,

00:01:16: wenn sie das jetzt einsetzen, was passiert denn da überhaupt.

00:01:19: Also ich finde, die allerwichtigste Geschichte, wenn du KI in deinem Unternehmen implementierst,

00:01:26: ist Kommunikation.

00:01:27: Du musst deinen Mitarbeitern im Mindset klar machen.

00:01:30: KI wird nicht ersetzen, sondern entlasten und du, lieber Mitarbeiter, wirst für mich

00:01:35: viel wertvoller, wenn du mit dieser Technologie umgehen kannst als jemand, der es nicht kann.

00:01:41: Und wenn du dieses Mindset transportierst, sondern hast gesagt, hey, das ist eh unvermeidbar,

00:01:46: wenn wir als Unternehmen weiter existieren wollen in den nächsten fünf bis zehn Jahren,

00:01:50: dann müssen wir uns dem Ganzen anpassen.

00:01:53: Da hängt dein Job dran, da hängt mein Unternehmen dran und das musst du als Missionen beidergeben.

00:01:58: Das heißt, in der Praxis brauchst du interne Schulungen.

00:02:02: Du musst die Kompetenz schaffen, dass Mitarbeiter diese Technologie verstehen und nutzen.

00:02:08: und auch Co-Creation anregen. Das Team soll und darf Use Cases mitentwickeln.

00:02:16: Im besten Fall ist es nicht so, dass du als Unternehmer das vorgibst, sondern die

00:02:20: Mitarbeiter dazu anregst, dass sie selber mit der Technologie verschiedene Use Cases

00:02:24: im Alltag für eure Unternehmen lösen. Da geht es auch ein bisschen um Ownership.

00:02:29: Dann nimmst du auch ein bisschen die Angst. Auch langsam starten.

00:02:33: Ich sehe das auf deiner Praxis, dass die Unternehmen dann versuchen, ja komm, jetzt

00:02:38: machen wir KI, jetzt schmeißen wir 20 Leute raus, jetzt packen wir da die

00:02:40: Technologie rein, dann machen wir das und das und so ein bisschen wie so ein

00:02:43: unglaubwürdiges Werbeversprechen. Es braucht Zeit und man darf das auch in

00:02:49: kleinen Schritten so im Zuge der Salami-Taktik implementieren.

00:02:53: Kann so aussehen, dass jeder 30 Minuten in der Woche spart, also der Quick Win, den

00:02:58: wir als Unternehmen schaffen wollen. Das kann Ziel sein. Und dadurch baust du so ein

00:03:02: erstes Momentum auf und fängst an, kleine Segmenten deines Unternehmens mit KI

00:03:08: aufzuladen. Das ist glaube ich so ein bisschen wie so eine Revolution zu sehen,

00:03:12: was hier mit KI passiert. Das ist immer so Revolution, so ein gestochenes Wort, aber im

00:03:16: Endeffekt ist es ja das so ein gewissen Grad. Wir befinden uns erst am Anfang des

00:03:21: Ganzen. Denk mal fünf bis zehn Jahre in die Zukunft.

00:03:25: Ich komme aus der Generation, da gab es noch Fujifilm-Filmdosen. Als Zuhörer

00:03:31: kennst du die vielleicht, vielleicht auch nicht, die kleinen schwarzen Dosen, wo die

00:03:33: Filme drin waren. Mein erster Discman war von Sony und den habe ich mir an den

00:03:38: Gürtel geklemmt. Und man unterschätzt, wie schnell die technologische Entwicklung

00:03:45: voranschreitet und auch durch diese Entwicklung jetzt noch schneller

00:03:49: voranschreiten wird. Das heißt, wir können uns heute noch gar nicht vorstellen,

00:03:52: was in fünf Jahren realistisch am Marktstatus quo ist. Als Unternehmer bist

00:03:57: du in der Verantwortung, dich mit diesem Team zeitnah auseinanderzusetzen, weil

00:04:02: du es sonst im Endeffekt am Schluss teuer bezahlst. Und wenn du wissen willst, wie

00:04:06: du mit KI konkret Zeit spaßt, werde ich in der nächsten Folge dir das genau

00:04:11: vorrechnen. Vielen Dank fürs Zuhören, wie immer abonnieren und teilen.